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De nombreuses entreprises industrielles aujourd’hui se lancent dans des démarches Lean Engineering et PLM, parfois de manière concomitantes et non coordonnées.
Une approche Lean cherche à simplifier et organiser les processus de travail, en éliminant les gaspillages et les tâches administratives, en 'allant droit au but'.
Le PLM cherche lui à maîtriser le cycle de vie de ses produits, au travers de processus automatisés, de checks lists et autres techniques.
Comment concilier ces 2 démarches, pouvant générer des conflits d’intérêts au sein des organisations, selon la priorité donnée à l’une ou l’autre de ces démarches ?
Denis Debaecker se propose de vous exposer, au travers d’exemples industriels, les interactions, les conflits ou synergies possibles entre ces 2 démarches et comment en tirer parti, pour la performance globale de vos organisations.
Elisabeth PEYROT
mondam@arts-et-metiers.asso.fr
