Actionnaires volatils, absence de vision, stratégies floues, priorités changeantes, orientations contradictoires, climat social parfois délétère, clients infidèles, trésorerie exsangue, pression continue sur les coûts… tels sont, pour bon nombre d’entreprises, des syndromes récurrents qui hantent le quotidien des capitaines d’industrie

Au final, 57% des entreprises sont défaillantes dans l’exécution de leur stratégie (The Economist), et elles n’atteignent que 63% de la performance financière définie dans leur stratégie (HBR) !

Faut-il céder au fatalisme ou reporter sur d’autres ses propres erreurs quand des voies d’amélioration ayant démontré leur pertinence sont à notre portée ?

Nous vous proposons de découvrir ou d’approfondir les solutions qui positionnent l’entrepreneuriat dans la durée tout en répondant aux exigences de ce XXI^e siècle naissant… Elles sont fondées sur des préceptes simples, de bons sens, issus d’un référentiel de « performance globale » méconnu : l’EFQM.