La pensée Lean, initiée par Toyota et largement diffusée dans le monde entier vise à accroître la valeur pour les clients et à éliminer toute forme de pertes, et ce de manière continue.

Dans le cadre du déploiement plus récent des politiques de Responsabilités Sociétales des Entreprises, il devient pertinent de révéler les bonnes pratiques  issues du Lean, qui permettent d’accroître l’ensemble des performances (économiques, environnementales et sociétales) de la Supply Chain, et donc de confirmer « la RSE, comme nouveau gisement de productivité industrielle » (Les Echos du 28 mai 2016)

Temps 1 – Introduction : comment le Lean Management s’intègre dans une stratégie RSE ?   – Alain FERCOQ - Arts et Métiers ParisTech / Responsable du Mastère Lean Production Logistique – Expert en Lean Management (14h30 – 14h40)

Temps 2 – 2 témoignages (14h40 – 15h20)

• Comment le déploiement du Lean peut garantir la pérennité d’un site industriel, avec un impact positif sur les conditions de travail ? – Philippe PASCAL - General Electric Healthcare / Responsable Lean sur le site de Buc

• Le Lean au service de la mise en place d’une Supply Chain du Maintien en condition opérationnelle terrestre, avec un focus sur la reverse logistics - Johann SCHIMEK – Armée de Terre / Chef du bureau logistique du Service de la maintenance industrielle terrestre

   

  Temps 3 - Table ronde animée par Jean-Philippe GUILLAUME,  Président et Directeur des rédactions de Supply Chain Magazine (15h20 à 16h30)

• Philippe PASCAL - General Electric Healthcare

• Johann SCHIMEK – Armée de Terre

• Bill BELT – Président de Bill Belt Excellence - Expert en Innovation Industrielle et Conseil en Management de la Supply Chain - certifié CFPIM et CSCP par l’APICS, et CS&OP par le S&OP Institute

• Gérard CAPELLI – Président de Croissance PMI / Expert en RSE (a contribué à la rédaction de la norme ISO 26000) Président du Groupe Professionnel « Développement Durable / RSE » de la société des ingénieurs des Arts et Métiers