Conférence initialement prévue le 5 octobre, reportée pour problème de santé.

Depuis plusieurs décennies, les grandes entreprises de construction sont engagées dans une concurrence mondiale exacerbée. Les pratiques de développement de projets et de passation de marché à l’œuvre poussent les constructeurs à des comportements déraisonnables : le vainqueur est souvent non pas le meilleur bâtisseur, créatif et technique, mais le plus téméraire, celui qui prend les plus gros risques jusqu’à travailler à marge quasi nulle.

La rentabilité des projets est de plus en plus assurée par la performance du constructeur dans la gestion des réclamations qui entrainent des négociations « sur tapis vert », après la survenue d’incidents imprévus. Le constructeur dispose d’autant d’opportunités de réviser son contrat, ses délais et ses prix.

Ces « mécanismes chaotiques » diluent les profits et font exploser les délais et coûts finaux des projets. Et tout semble montrer que ce modèle tend à se pérenniser sans qu’aucun acteur du secteur ne tire de leçon.

Pourtant les outils et les bonnes pratiques existent pour améliorer la connaissance en temps réel de la situation. Et les progrès dans l’acquisition et l’analyse de données massives sur les phénomènes qui perturbent les projets faciliteraient la gestion des risques et le dialogue rationnel et transparent avec le client.

Cette « révolution de la donnée » favoriserait les innovations, les transferts des bonnes pratiques, et renforcerait les liens entre les entreprises, les start-ups et les chercheurs. Le monde de la construction, décloisonné, bénéficierait d’expertises nouvelles et d’innovations de rupture difficiles à implémenter eu égard aux marges faibles qui caractérisent ce secteur d’activité. 

Cela déclencherait un cercle vertueux : corriger la dérive des prix et des délais, assainir les  négociations, réduire les conflits, et injecter la valeur ajoutée apportée par les récents progrès technologiques auxquels le secteur reste bien souvent étranger.

Les premiers constructeurs qui progresseront dans ce domaine bouleverseront l’organisation des projets et disposeront d’un avantage compétitif majeur pour optimiser leur rentabilité, améliorer leur performance sur le terrain et casser les codes du marché !