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L’innovation dans l’entreprise est, d’une part, vue comme une nécessité pour se différencier de la concurrence, et d’autre part, vue comme une activité risquée économiquement, car coûteuse du fait des incertitudes quant à sa réussite. Pour manager l’innovation, les entreprises ont développé, depuis plusieurs années, le concept de projets d’innovation. Ces projets sont généralement gérés, au niveau des risques, comme des projets de développement alors que les risques liés à l’innovation sont plus nombreux et plus complexes à identifier.
Par ailleurs, de nombreuses méthodes de management des risques projet existent mais restent souvent théoriques, complexes et générales. Elles ne trouvent ainsi que de faibles échos dans les pratiques des entreprises qui développent alors leur méthode « home made ». C’est pourquoi l’association de modèles théoriques de management des risques projet avec la réalité de leur application sur des projets d’innovation est essentielle et une source pertinente de leur amélioration.
Elisabeth PEYROT
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