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Si le Lean a été un sujet largement abordé dans le cadre de nos conférences, il a toujours été abordé sous un angle managérial que ce soit pour la production de biens ou la génération de services. Mais par de là un savoir faire technique, le succès ou l’échec de la mise en oeuvre d’une démarche Lean est tributaire de l’adhésion et de la participation active des hommes et des femmes au centre de la démarche.
Dans un univers managérial en manque de repères, arque bouté sur le court terme, obnubilé par la performance financière, ignorant bien souvent la spécificité de l’être humain quand ce n’est pas son existence, peut-on espérer de réussir et de pérenniser une approche Lean ? Nos comportements actuels, l'excès de stress sont-ils les symptômes de causes racines sur lesquelles il faudrait agir ? Est-il possible de faire face aux contradictions du moment ?
Elisabeth PEYROT
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