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Chef de projet de la construction d’un hôpital, du déménagement d’un atelier ou de l’informatisation de la paie pour une PME de 50 personnes ? Chargés du respect du périmètre/coûts/délais ou responsable de maximiser la valeur ajoutée pour le client ? Gestionnaire ou manager ?
Si le titre de chef de projet peut recouvrir tous ces aspects, comment faire le point sur le mandat réel qui lui est accordé, sur son rôle dans la structure qui l’emploie, sur la maturité de son environnement dans le management de projets ?
Comment également faire évoluer cette maturité et l’adapter aux enjeux de l’entreprise ?
PEYROT Elisabeth - 01 40 69 27 41
mondam@arts-et-metiers.asso.fr
