Accélération de la mondialisation, évolutions technologiques, risques géopolitiques ou climatiques, retour de pandémies , le quotidien peut se résumer au concept : VUCA, un mode volatil, incertain, complexe et ambigüe.

Comme toute organisation confrontée à des perturbations complexes, l’entreprise pour survivre et se développer n’a d’autres choix que de s’adapter en permanence. A commencer par le pilotage de la Supply Chain qui doit gagner en agilité, réactivité pour intégrer les fluctuations de la demande et de facto du sourcing. Il en est de même du processus de production

Il convient alors de s’interroger sur les facteurs clés de succès et de se pencher sur le pilotage des flux, de la performance intrinsèque des moyens. Nous vous proposons de vous associer à une réflexion sur ces leviers qui permettront de s’adapter à ces perturbations parfois violentes.